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未來10年5.3萬億市場增量 體育產業人需要抓住哪些機會？
作者：流凝
用戶變遷、媒體裂變、產業革新，“體育新生代”下將會迎來怎樣的機遇和挑戰？11月7日，由騰訊主辦的國內首個聚焦“數字體育”的國際體育產業峰會在京召開，會議邀請瞭包括FIBA國際籃聯、NBA、NFL、皇傢馬德裡等國際頂級賽事組織，知名體育媒體ESPN，市場調研機構尼爾森，國傢體育總局、人民日報，以及美國雪城大學、美國麻省理工學院等知名學術機構，郎平、蘇炳添等體育明星在內的多位行業嘉賓就新時代體育產業發展機遇、產業發展趨勢等前瞻性話題進行深入探討和分享。
峰會現場，尼爾森和企鵝智酷分別發佈瞭《解碼體育新生代》和《2017中國體育產業白皮書》兩本專業行業報告，對泛00後體育用戶行為特征和中國體育產業未來發展趨勢進行瞭分析與預測，讓體育產業人抓住未來。
騰訊公司副總裁陳菊紅：體育產業到達臨界點，體育新生代正在到來
“體育產業的核心領域——競技體育、全民健身、泛體育文創、體育媒介、體育經紀、和被消費升級重塑的體育消費者，已經積累到瞭突破的臨界點。”騰訊公司副總裁陳菊紅在開場致辭中提出，“臨界點的另一邊，一個體育新生代正在到來。
▼騰訊公司副總裁陳菊紅
在傳媒和消費領域，人們接觸、分享和參與體育的方式更加多樣化，通過短視頻、集錦在碎片化時間、移動的場景下快速消費體育內容的用戶，呈現出更為爆發性的增長。78%的中國網民通過手機觀看重要賽事，接近50%的中國年輕網民會在觀賽後去網媒或社交平臺評論分享自己的觀賽感筆電比較受，借助彈幕等方式參與、互動。
在賽事和運動領域，一方面是頭部運動項目的縱向增值，另一方面是新賽事的湧現和全面健身的產業化。在頭部賽事之外，中國消費者對腰部賽事的關註度正在顯著提升，其中網球、馬拉松等賽事在中國的潛在觀眾數量均超過瞭1.3億，而代表體育消費升級風向標的馬術賽事在中國的潛在觀眾數量超過瞭9000萬。參與到專業付費健身項目的高價值人群過去一年增加瞭近800萬。
▼郎平與白巖松對話
在泛體育文創和體育經紀領域，體育與娛樂、文化、旅遊、移動電競等領域的結合與融合，正在產生新的價值。體育經紀將在新生代的中國體育產業上，扮演更為重要的角色，經紀產業在將來的發展和成熟將在很大程度上提升中國體育產業的流動性活力。付費訂閱未來有可能成為人均年付費超過500元、總規模突破1億人群的巨大市場。
尼爾森發佈泛00後體育人群六大核心特征
尼爾森中國區媒介、科技和通信研究副總裁龔毅發佈瞭尼爾森權威報告《解碼體育新生代》，提出在移動互聯時代，具有鮮明特性的新生代用戶群對體育賽事的理解和需求正在發生著顛覆性的變革。報告綜合瞭泛00後在體育領域的六大核心的行為特征和性格標簽。
▼尼爾森中國區媒介、科技和通信研究副總裁龔毅
第一，小眾運動大眾化。觀眾註意力正在逐漸被稀釋,消費者開始對越來越多的事物(包括運動)感興趣；年輕體育愛好者對小眾體育項目更加關註；
第二，從人捧場到錢捧場。互聯網體育用品消費者呈逐年上升趨勢，並仍有較大提升空間；26-35歲成為網絡體育用品最具消費力的人群，16-25歲群體未來將成為消費能桌上型電腦推薦力最高的人群；
第三，從單純體驗到深度參與。體育的社交化特征越發明顯，“融入到某一群體”成為大傢最常選擇的健身方式，用戶在社交這種場景裡需要更好的裝備，同時年輕人希望更能表達自己訴求的品牌出現；
第四，從單純運動到泛娛樂式的運動綜藝。體育與其他泛娛樂活動的愛好群正在逐漸交互、覆蓋；
第五，真實與虛實結合。18-22歲是接觸電競比例最高年齡群，“體育模擬”成為最受歡迎的遊戲類型。同時，18-22歲成為在電子競技領域消費最高的群體；
第六，移動化碎片化的媒體規律開始適用於體育。觀賽需求的轉變、網絡轉播方式的出現和來自社交媒體的影響，促進體育消費者對移動互聯網的依賴越來越強烈，多屏觀賽行為越來越普遍。
未來10年內體育產業增量達5.3萬億，將進入競技商業雙創新周期
企鵝智酷發佈瞭《2017中國體育產業白皮書》，根據體育總局發佈德各省數據匯總，到2025年中國體育產業總規模達到7萬億，按照規劃，未來10年內體育產業有5.3萬億元市場增量。同時與2007年體育服務業占比18%相比，八年內中國體育服務業占比率提高近一倍，體育產業內在結構進入優化調整期。
▼騰訊體育運營總經理趙國臣認為新時代數字媒體扮演著愈發重要的“要塞”角色，將極大地釋放體育產業的資源和能量
報告表示，未來八年，中國體育市場將全面進入競技商業雙創新的“新增長周期”。和以往不同的是，在政策激勵的大背景下，新周期的增長動力將更為多元化，整個產業的邊界會有較大拓展。
競技是根、民健是源、文創是催化劑、電競是新蛋糕。以競技體育、全民健身、泛體育文創為核心的產業三級火箭，與電競體育這一生力軍，都將有變革式發展更新，為整個產業提供服務的體育媒介、體育經紀、體育用戶消費升級三駕馬車，將在未來為產業提供全新的增長動力和模式創新。
註：本文所用圖片來自網絡
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